Volvemos!

Desde Hymas nos hemos preguntado

¿Qué podemos aportar al coaching de equipo este año?

¿Dónde poner el foco?

¿De todos los aprendizajes del 2016, qué deseamos compartir con clientes y alumnos?

¿En relación al entorno actual, donde todas las paradojas y polaridades conviven manteniendo alta nuestra capacidad de sorprendernos ¿qué recursos  generar?

Sobre todo esto, hemos reflexionado.

En breve, publicaremos las fechas:

Update de Coaching de Equipos y Ejecutivo con Conciencia.

Un programa que pone el foco en reconciliar los negocios con la sabiduría

Mantendremos los contenidos del update 1 y 2 integrándolos en el programa

Update de Coaching de Equipos y Ejecutivo con Conciencia.

Añadimos:

• Dotarse de herramientas de coaching  de equipos y ejecutivo con un enfoque » con conciencia».
  • Profundizar en conciencia
  • Desarrollar un cambio de observador
  • Recordar 11 competencias ICF
  • Nuevas herramientas de diagnostico (Equipos «inteligencia con sabiduría»
  • Aplicar con sentido las herramientas mas utilizadas
• Experimentar las habilidades que te permiten actuar con autenticidad en un entorno VUCA.
  • Conocer las motivaciones a la acción con sentido
  • Conectar con la valentía del equipo y sus propios limites.
  • Afilar la toma de decisión
  • Bailar con paradojas
  • Establecer relaciones virtuosas
• Distinguir el estilo de liderazgo  de equipo sabio que permite dar sentido a la inteligencia de los colaboradores.
  • Conversar sobre conversaciones de liderazgo
  • Poner foco en las brechas de aprendizaje
  • Integrar las polaridades
• Mejorar la capacidad de crear valor tanto para accionistas como para la sociedad.
  • Desarrollar una cultura frugal para resultados extraordinarios
  • Dar sentido a la inteligencia conectando con la sabiduría y conciencia
  • Adoptar una visión multi-enfoque

 

Para mas información, contacta:

giselegarcia@cehymas.com

 

 

 

¿Cómo se crea un equipo sin pretenderlo?

Desarrollé un programa de Desarrollo personal en un velero hace 10 días en Formentera gracias a Personal Yachting  (https://vimeo.com/164623693)

Mi objetivo en este programa como coach  personal era centrarme en las personas de manera individual. Por supuesto era importante que las personas se entiendan entre ellas para cohabitar en un velero una semana entera, sin mayor expectativas sobre el grupo.  Como coach de equipo de manera automática estuve poniendo foco en el grupo como sistema.

El  día posterior a finalizar el programa me di cuenta de que éramos un equipo.

La primera acción para formar un equipo sin pretenderlo:  «Somos un sistema complejo»

El primer día cada persona del grupo comentaba en breves minutos su presentación  personal de la manera que quisiese. Después de haber hablado todos, nos pasamos una madeja de  cuerda,  (guardando un trozo el ella)  para hacer visible todas las conexiones que tenemos entre nosotros. A cada conexión (por ejemplo: nos gusto la misma película, nacimos el mismo año, ….) tejimos la red que une  8 personas que se desconocen. Cada uno estaba con varias cuerdas unidas a otros.

La representación fue un impacto de lo que éramos juntos partiendo de «LO QUE NOS UNE»

La segunda acción para formar un equipo sin pretenderlo: «las normas» 

Pregunté: ¿Cómo podemos «trabajar juntos» para hacer de este viaje algo extraordinario? ¿Qué es lo que nos prohibimos aquí? ¿Cómo trataremos los problemas que surjan entre nosotros?

Esas preguntas permitió que 8 personas, muy diferentes entre si,  con 4 nacionalidades  distintas, edades entre los 30 y 50, objetivos individuales diferentes en el velero… puedan compartir un espacio / tiempo con respeto.

Poner limites, definir maneras de compartir, comunicar continuamente es un elemento esencial a la creación de un equipo que experimenta que todo lo que hace o no hace cada uno, tiene un impacto en los demás y en el propio grupo.

La tercera acción para formar un equipo sin pretenderlo: «No existe la comparación interna (soy mejor/peor que mis compañeros)  al servicio de un objetivo común» 

Sigo pensando que este elemento es LA CLAVE que marca la diferencia de un equipo extraordinario a otro. Ha sido fácil ponerlo aquí. No lo es tanto en otros entornos de incertidumbre y hostilidad exterior.

• Que cada persona se siente en seguridad dentro del equipo, sin juicio por que lo hace, siente, comparte
• Que cada persona escuche a las otras desde una escucha abierta sin compararSE con ella
• Que cada persona esté abierta a la ayuda, cooperación, al compartir.

Es un éxito mas allá del grupo.

El sentimiento de seguridad dentro del grupo produce mayor velocidad de aprendizaje de cada uno, con lo cual de todos. «puedo experimentar, ensayar, expresar en un entorno de equipo» cuando sé que  no existe amenaza de comparación. El EGO no se siente en peligro con lo cual no sobresale buscando protección o agresión.

EL Ego individual pone en peligro el equipo cuando siente peligro. El EGO de cada uno, con sus distintas facetas: roles que perjudican al equipo.  » Prepotente, Víctima, Aislado, Perezoso, Juez, Pasota Critico, Quejica, Miedoso, ..»

Los dias pasaron y solo me di cuenta cuando ya era el final de la semana:

• Algo había crecido en cada uno gracias a los demás.
• EL ente Equipo  aportaba valor al individuo.
• Los individuos juntos aportaban un valor al ente Equipo: Son mas que sus sumas.
• Se hacían peticiones directas, criticas constructivas y expresión del reconocimiento positivo de una manera natural, con una fluidez en la comunicación

Comparten valores que les une: No juicio, Aprendizaje, abundancia

Disponen de un objetivo común: Mantenerse como «equipo» de apoyo aunque dejen estar en un mismo lugar.

¿Cómo podemos extrapolar esta experiencia a los equipos en entorno laboral?

1. Compartir lo que nos une en una reunión: Mas conexiones hay entre nosotros mas fuerte es el sistema.
2. Recordar las normas de como queremos trabajar juntos y que hacer cuando estamos en conflicto: Clarificar lo que parece de sentido común. NO lo es!.
3. La mayor norma: No juicio interior No amenaza interior. Cada miembro del equipo se siente responsable del TODO y confía, no da lugar al miedo.
4.  Diseñar un objetivo común que mantenga la fuente de motivación del equipo.

 

Gisèle Garcia

 

Miembro de equipo o miembro de grupo: ¿Donde te sitúas?

Compartiendo con compañeros coaches la reflexión sobre la diferencia que cada uno consideramos entre un equipo y un grupo. Tome consciencia de que:

Si el equipo se distingue esencialmente del grupo en que sus miembros ponen el foco. al atención,  en «eso» que es común a todos sus miembros, que es la identidad. Una  identidad propia, con un sentido (proyecto) , con una cultura propia, con valores y creencias particulares al equipo, con unas normas reconocidas por todos, con una manera de comunicarse y de aprender como equipo…

Si el equipo es todo esto, ¿Cuantos «grupos» se creen «equipo» sin llegar a serlo?

Esa pregunta la hago sin desprestigiar el GRUPO,  Un grupo responde a unas necesidades, varias personas juntas en relación a algo que les une, que esta al servicio de los interés individuales. La identidad de la suma de los participantes no genera «una identidad propia» puesto que no hay ni intención ni atención en ello. El grupo eficaz es el que consigue que cada miembro obtenga grandes beneficios propios, independentemente de los otros. La inter-relación entre sus miembros no tiene por que impactar en el resultado de cada uno. Por ejemplo, grupos de auto-ayuda…

La pregunta mas acertada:  ¿Qué quieres ser? y ¿Para qué lo quieres? un equipo o un grupo?  Sea lo que sea, sé coherente con lo que elijas. El foco, la atención, la energía, .. no está dirigida al mismo sitio, con lo cual sus resultados serán distintos.

Con ello, no quiero decir que en el equipo las personas tienen que sacrificarse al objetivo del equipo y sufrir el no conseguir sus objetivos individuales.  En el equipo eficaz, los objetivos individuales se alinean con los comunes, resuenan en la misma dirección.

Si deseas que tu equipo sea mas eficaz, entonces te propongo explorar hacia donde   cada miembro del equipo pone su mirada, foco, energía, atención y intención.

Gisèle Garcia

Formación Update de Coaching de equipo 60 horas

     Descarga el programa completo en este link: 

PROGRAMAS HYMAS sep-oct 2015

Durante el mes de julio, contacta con Gisèle Garcia a giselegarcia@cehymas.com y/o al 620418208

Coaching de Equipo y el Juego

EL juego y el Coaching de Equipo

El Coaching de Equipo, disciplina donde acompañamos a un equipo a tomar conciencia de su situación actual y su situación ideal. Donde creamos  el camino del desarrollo desafiando  bloqueos y generando recursos.

Hemos en otros artículos descrito las herramientas de Diagnostico, primera fase del proceso. El más valioso diagnostico: el “Hypac y los 7 Talentos” de Minerva Tejero.

En herramientas de Desarrollo, sesiones donde trabajamos ya el fondo de los bloqueos y Recursos, nos encontraremos con dolor, placer,  creatividad, emociones y creencias. El cambio de perspectiva requiere un estado global de relajación y apertura.

Si las conversaciones es el elemento crucial del cambio y crecimiento de la personas en Coaching individual, el juego es el vehiculo más poderoso en Coaching de equipo.

¿Qué es el juego?

«Los seres humanos no dejan de jugar porque envejecen; envejecen porque dejan de jugar». Oliver Wendell Holmes

El ser humano juega durante toda su vida, en su infancia es una necesidad vital de aprendizaje y alegría.

El juego es  ante todo placer, pasar un rato lleno de curiosidad, belleza, ensayar, tocar, soñar, compartir.

Los juegos son la forma más elevada de investigación. (Albert Einstein)

¿Qué es lo que hace que el juego sea tan valioso?

Conlleva el impulso a la acción, genera  valentía, la competición sana disfrutando ganando o perdiendo,  acompaña el aprendizaje y la incorporación de conocimientos.

Se sustenta en la emoción de la alegría, Endorfinas de placer, que aportan a la persona que juega, la predisposición positiva a desarrollarse, a crecer, a salir de su zona de comodidad cuando ensaya algo nuevo, a liberarse de obstáculos, a estar presente, aquí y ahora, sin más juicios y interpretaciones. en una palabra A FLUIR.

 

¿Qué aporta el Juego?

– Velocidad en crear un ambiente

-Un ambiente de confianza

– Bajar barreras psicológicas de miedos y filtros.

– Generar la emoción de la Alegría

– Sacar el comportamiento natural de cada persona

Por ello, desde Hymas creemos y creamos para la etapa del proceso: “herramientas de Desarrollo de Coaching de Equipo”  juegos que responden a

–         El formato del juego: El espacio y  el ambiente propicio

–         El contenido del juego: Las dinámicas personalizadas al tema  Bloqueo/ Recurso

–         Las reglas de juego: la cultura y valores del Equipo en su ideal.

Dos  ejemplos  de ello:

A LA BÚSQUEDA  DEL ELIXIR:

HERRAMIENTA DE DESARROLLO

Objetivo: Para afrontar BLOQUEOS

Que: Una gincana de dos días, para un equipo natural.

Con pruebas que si se superan desvelan pistas, que si se juntan descubren la formula del Elixir

Las prueban son dinámicas relacionadas con bloqueos (desequilibrios sistémicos: Dar/ Recibir;  sentido de pertenencia; Contribución, Valores y lealtades)

Las pistas además de estar escondidas por el entorno, son ejercicios relacionadas con Recursos (compartir, ensayar, humor, sentidos)

Cierre: El equipo se lleva soluciones concretas a trabajar, nuevos comportamientos experimentados, nuevas reglas de juego, diversos elementos en función del tema trabajado.

COACHING SKILLS EL JUEGO:

 

HERRAMIENTA DE DESARROLLO

Que: Dos días de aprendizaje de herramientas de Coaching para directivos, mandos, responsables de equipo.Objetivo: Para añadir RECURSOS

Un laberinto pared de 42 cubos a montar o desmontar,  casos a solventar, herramientas a ensayar.  . Cada cubo dispone de sus “primeros auxilios” “su caso” Sus claves” “Sus trampas”

Los equipos compiten entre si  y la vez se necesitan para recoger cuantas más herramientas mejor. Hay ganadores, copas.

Cierre: Las personas se llevan herramientas conjuntas de liderazgo-Coach; de Equipo-Coach, aseguran que todos a la vez añaden recursos de manera homogénea.

¿Cómo crear juegos para Coaching de Equipo?

En las empresas donde estuve llevando equipos desde los años 90, desarrollamos  animaciones de equipo, con multitudes de juegos, creando actividades paralelas al trabajo, juegos orientados a objetivos y  a clientes; como elemento de motivación.

A partir de ahí, descubrí los elementos esenciales necesario al juego con equipos de trabajo  gracias también  a las trampas en las que caí, como crear el ambiente, como hacer simple lo difícil…

Desarrolle un modulo de Formación a la creación de juego de animación y motivación de equipos.

Desde 2009 que me he especializado en Coaching de Equipo y con Minerva Tejero en Hymas, tomamos conciencia de los beneficios del juego en todo el proceso, tanto en el diagnostico como en el desarrollo.  Y así hemos ido desarrollando la investigación e implantación del juego en el Coaching de Equipo.

EL 24 de enero, en Hymas Madrid jornada especial JUEGOS para Coaching de Equipo

–         Juega al  Elixir y Coaching Skills y adquiere dos juegos para tus clientes.

–         Taller “¿Cómo Crear juegos para mis clientes de Coaching de equipos?”

Dirigido a  coachs, coachs de equipo, formadores de equipos. Te invitamos a apuntarte a esta jornada única en España (y en  el mundo también)

¿Qué? ¿Te apuntas? ¿Juegas?

Gisèle Garcia

La potencia de crecer como equipo: 2º Hymas Update

Y volvió a suceder porque juntos lo creamos: La magia de hacer equipo. 4 de Octubre, 16.00: Un grupo de grandes profesionales del Coaching, la Psicología y del mundo empresarial provenientes de puntos muy dispares del país (Sevilla, Canarias, Valladolid, Badajoz, Madrid o Rumanía) y que apenas se conocen entre sí, se dan cita para compartir su diversidad bajo el paraguas de: 2º Hymas Update de Coaching de Equipo.

6 de Octubre, 15.00: ¡Nadie quiere abandonar las instalaciones por seguir manteniendo vivo el vínculo y continuar compartiendo!. 

Tras 20 horas intensas de dinámicas, herramientas, debates y por supuesto haber vivido el proceso transformador, donde entró un grupo sale un equipo de personas motivadas por compartir acciones, sinergias y el mejor trabajo en equipo.

Desde la construcción de una Alianza pasamos a definir una Visión compartida pasando por la concreción de acciones y compromisos para alcanzar la visión. Por el camino definimos las diferentes fases que constituyen todo un proceso de Coaching de Equipo y vivimos cada una de ellas a través de herramientas que elevaban a la consciencia importantes aprendizajes orientados a optimizar el trabajo conjunto. Vivimos los impactos que se producen en las relaciones de un sistema cuando alguien sale inesperadamente, se incorpora en una posición que no le corresponde o un miembro del equipo acapara toda la información y el poder. ¿Qué pasa con los antiguos? También descubrimos los impactos que en ellos produce y como afecta a la organización. Experimentamos como el equipo siendo un sistema tiene su propia emocionalidad, sus propios comportamientos y hasta su propia forma de pensar. Gestionamos la ira del equipo y fuimos conscientes de qué nos aleja y a qué nos acerca. También comprobamos como al calor de una hoguera, entre el humor y la ternura, un equipo recuerda su historia, afloran sus secretos y refuerza sus relaciones. Nos reunimos y resolvimos conflictos a través de técnicas para la creatividad. También abordamos la importancia de los valores y como alimentar lo importante para el equipo y la organización en pos de conseguir su perdurabilidad. Nos convertimos en náufragos desperdigados en islas y carentes de recursos. Desde ellas reconstruimos la relación y fuimos conscientes de la importancia de la comunicación entre los diferentes estamentos organizativos. Y para finalizar construimos un mural que ancló la constitución del equipo.

Durante toda la jornada, los participantes adoptaron un doble rol: ser aprendices en Coaching de Equipo y ser coacheados bajo Coaching de Equipo para optimizar su eficiencia conjunta.

El éxito se fraguó nuevamente con los ingredientes del 1º Hymas Update de Coaching de Equipo: generosidad, compañerismo, respeto, ilusión y compartir lo que nos apasiona: Construir en equipo.  

Si quieres conocer más sobre nuestros Updates de Coaching de Equipo, no dudes en ponerte en contacto con nosotros aquí y te mantendremos informado.

¡Feliz semana en equipo!

Por Minerva Tejero

Coaching de Equipo en la situación económica actual. ¿Para qué?

Ante el panorama actual le invito a realizar un pequeño viaje imaginario. Imagínese que está en el centro de un observador planetario. Asomémonos juntos a la barandilla y echemos un vistazo a la situación actual del sistema en el que nos encontramos inmersos (un país occidental desarrollado). Sobre su cabeza una gran bóveda celeste sobre la que aparecen proyectadas diferentes imágenes que suponen el marco en el que usted, está desarrollando su actividad profesional con su equipo. Si recuerda las imágenes de cualquier informativo que haya visto recientemente le resultará muy fácil hacerse a una idea. Bien, pues la realidad económica bajo la que su equipo desarrolla sus funciones proyecta sobre él imágenes como: altos índices de desempleo, descenso del consumo, cierre de multitud de empresas, incremento constante del número de expedientes de regulación, organismos oficiales que se declaran en quiebra, déficit, escasez de liquidez financiera, entidades bancarias que desaparecen…

Y en el otro lado del mundo economías emergentes que caminan con paso firme hacia su expansión y crecimiento. Según previsiones de la OCDE para los próximos años, nuestras economías occidentales sufrirán un retroceso del PIB del 3% mientras que países como China o India crecerán. ¿A qué precio? Al más barato posible.

Y por si fuese poco, súmele a estas condiciones, la mayor revolución informática que hemos experimentado hasta el momento y que nos ha supuesto aprender e integrar nuevos conceptos, nuevas formas de hacer, de comunicarnos y de relacionarnos.

Ante esta situación, seguramente se hará preguntas del tipo ¿Cómo entonces sobrevivirá mi empresa, mi organización? ¿Cómo adapto mi empresa a las nuevas tecnologías con tan poco presupuesto? ¿Cómo voy a hacer frente al próximo año si baja el consumo de mis productos? ¿Qué puedo hacer, si las personas disponen de menos capacidad económica, si tengo que pagar más impuestos, si tengo que competir con estas condiciones,…?

Puede bajar y bajar sus precios rebajando sus costes, rebajando la calidad, rebajando la inversión en tecnología, en creatividad, en formación, en equipo humano… Pero competir en precio en lugar de competir en valor será como competir escarbando en la tierra: siempre encontrará quien llegue más abajo. ¿Qué hacer entonces? Sencillo, en lugar de mirar hacia abajo, mirar hacia arriba y comenzar a subir, escalón por escalón.

Disfrute de esta cuña de radio para Cope Canarias en nuestro espacio semanal de Desarrollo Personal y Profesional presentado por Mayer Trujillo, con Jose Vicente García (CEO de Equippo y coordinador de la escuela de Lider-haz-GO en Canarias), Andrés Brito (Coordinador de la Obra Social Cabildo de Tenerife) y una servidora (Minerva Tejero) quienes debatimos al respecto. Nos encantará seguir debatiendo, buscando soluciones, contando con su constructiva opinión.

Por Minerva Tejero

2º UPDATE COACHING DE EQUIPO HYMAS

Después del éxito del 1º Update,  ¡Repetimos!

2ºUpdate de Coaching de equipo Hymas.

¿Quieres saber qué pasó en el primero? Pincha aquí.

¿Te lo han contado?    ¡Apúntate!

¿No te lo han contado? Si eres coach o profesional y quieres saber más acerca del Coaching de Equipo para aplicarlo con tus clientes, profundizar más, practicar más, compartir más, descubrir más, ensayar más y vivir una experiencia inolvidable, no te lo pierdas….   ¡Apúntate!

Pídenos más información:

minervatejero@cehymas.com

giselegarcia@cehymas.com

Propuesta de Coaching de Equipo y Cine

Caso: Propuesta de Coaching de Equipo y Cine
Cliente: Empresa multinacional con más de 1000 empleados
Equipo: Equipos de atención al cliente 70 personas repartidas por plataformas en todo el país.
Objetivo: Aportar al equipo la conciencia de su:
–          Fuerza de 1 Equipo
–          Capacidad de reacción bajo presión
–          Velocidad y Creatividad como habilidades
–          Importancia de  la comunicación como generadora de confianza
Perfil del Equipo:
–          Edad entre 25 y 45
–          60% mujeres
–          Antigüedad media 3 años
El cliente solo dispone de 2 días para “hacer algo” que le permita reunir a todos los equipos y trabajar “una actividad” que les permite trabajar el “Objetivo” y que también sea lúdico.

Inicialmente solo piensa en una jornada Outdoor deportiva y me invita a estar en esa jornada. (Para más tarde trabajar en coaching con algunos de ellos.) Con lo cual le hago la propuesta siguiente.

Como Coach de equipo y antigua directiva tengo cierta opinión sobre las jornadas de outdoor:
Una actividad lúdica solo sirve a pasarlo bien si la gente se lo quiere pasar bien. Y poco más (salvo si conlleva El Principio 5P).
Sin profesionalismo, lo considero más como un premio para los voluntarios, los que quieren pasarlo bien, como un regalo, hacer algo que normalmente no se haría. No es una inversión de aprendizaje. Y positivamente me lo pase muy bien en muchos de esos outdoor donde estuve como participante,empleada. Sin embargo entiendo que para muchos, lo que molesta es que se les manda a un outdoor como se manda a un niño al parque. Se busca tener empleados Responsables y Activos y se les trata  como niños en grupo. Y por supuesto la queja de los que formulan abiertamente sus opiniones es percibida como un elemento negativo. (que lo es durante la actividad)

Si escuchamos esos empleados, tomamos conciencia que su queja está basada sobre 3 preguntas sin respuesta:
–          ¿Por qué hacemos esto?
–          ¿para qué va servir?
–          ¿Qué cambios realmente vamos a vivir en concreto en nuestro día a día a la vuelta?

Para que esta  actividad de 1 o 2 días sea una Inversión Eficaz requiere que se plantee los 5P

–           Personalizado: a  los objetivos / perfil personal / programa de formación global
–           Pesos : 40% Actividad – 30%  reflexión y producción de plan acción – 20% comunicación de empresa, presentación –  10% sorpresas
–           Pré y Post: la preparación y el después son tan importantes como la actividad en si.
–          Plan de acción: Sin Plan con compromisos, fechas, por escrito… no hay eficacia comprobable.

En este caso, la propuesta es una actividad de “Cine” contratando a un equipo especialistas en Cine.

Orden del seminario propuesto:
Llegada día anterior
1) 9h30 Presentación de la Dirección: Diagnostico, Objetivos y presentación del equipo Outdoor y Actividad
2) 10h a 14h Actividad: creación de 7 películas
3) 14h  16h Comida (para los participantes)
4) 16h 18h Primer balance por equipos y plan de acción
5) 18h30  20h Segundo plan de acción todos juntos
6) 21h Cena espectáculo: visión de 7 películas y Oscars
7) cierre y balance posterior

Actividad
Realizar una película de 5mn sobre un tema ya definido
Equipos: 7 equipos de 10 personas
Material: una cámara profesional, un ayudante profesional (cámara y especialista técnico en cine), vestuarios, material de decorado.
Tiempo: 4h de tiempo para realizar la actividad

Coach: 1 coach en cada equipo con una parrilla de evaluación, cámara video o foto. (En este caso, 2 coachs profesionales y 5 responsables de equipo preparados por los coachs para la sesión de observación)

¿Qué hace cada uno?

• EL equipo se organiza
• Guionistas Vestuarios y decorados Director y actores
• El ayudante Cámara ayuda con la cámara, y responde a preguntas, aporta soluciones bajo petición.
• El coach observa y anota.
• La dirección del Equipo  controla los tiempos, anima, de equipo en equipo.
• Los temas:
  • Cine Formato Ciencia Ficción:
    • Impacto: cambios de organización
  • Programa de cocina:
    • De la calidad  cliente a la experiencia cliente
  • Cine de barrio, humor
    • Comunicación telefónica: 5 errores  en 5 mn
  • Télé: Debate
    • Las claves de Éxito en “59s”
  • Cine formato: Comedia musical
    • Nosotros El Equipo de Atención Cliente
  • Cine formato: Western
    • Se busca “ el Comercial que descuelga en 1s”
  • Télé: formato Publicidad anuncios
    • Nuestro Departamento; el colaborador;

3)      14h 16h :

1. Comida para los Equipos
2.  Montaje para los Técnicos cine (toda la tarde)
3. Reunión con los 2 coachs y los responsables Coach preparación de los talleres de  análisis de la tarde.

4)      16h 18h Actividad Análisis n1º Tiempo 2h (primera parte)

1. En cada equipo “cine” 1 coach por equipo ( Responsables de equipo preparados por un coach profesional para esta sesión)
2.  Balance de la actividad desde la perspectiva profesional

   ¿Cómo han trabajado juntos, qué les ha ayudado, limitado, obstaculizado, enfadado, gustado?

¿Qué significa en relación a su profesión, y Objetivos de departamento.

EL coach enseña comentarios, fotos, vídeos, es decir aporta un feedback concreto basado en hechos, conductas y diálogos vividos

•      En base a una metodología del Coach

Se diseña un plan de acción para mejorar en la realidad de su día a día, relacionado con el objetivo, los cambios de organización. Realizan un documento de “propuestas de soluciones concretas” , eligiendo un portavoz.

5)      18h Pausa
6)      18h30 – 20h00 Puesta en común y  elección de los planes por prioridades animado por los dos coachs (velocidad)

• Todos los 70 en sala  para compartir las  propuestas de soluciones concretas y juntos elegir las que directamente pondrán en marcha a partir del día siguiente.
• Las soluciones que requieren más documentación, interlocutores de otros departamentos, ..se transforman en
  1. Compromisos de los Responsables de equipo en seguir la lista de propuestas y rendir cuentas sobre ello en las reuniones trimestrales.
  2. Cierre del plan por la Dirección del Departamento clarificando la lista de las soluciones (qué-. Cuando- con quien – como – para que – ..)

  7)      21h Cena “espectáculo”

• Durante la cena, visualización de las 7 películas montadas por los técnicos.
• Elección de los Oscars “mejor actor, Director, Decorado, mejor vestuario, mejor Guión, mejor compañero, mejor Equipo
• Cierre por la Dirección
• 8) Salida día siguiente
  Días posteriores: Informe y reunión de balance con la Dirección.Esta propuesta se hace para 70. Si fuesen 10 personas, lo haría con 1 solo equipo de 10. Y la tarde podría ser 1h menos, o en las 4h dedicarle más tiempo en las soluciones y planificación del plan de acción.No le puedo dar en este texto los resultados del coaching para esta empresa, puesto que solo es una propuesta sin embargo le puedo decir que ya lo viví en otras ocasiones y lo que más sorprende a la Dirección que se arriesga a una actividad tan distinta de las habituales:
  1) Las personas se lo pasan bien. Cada uno encuentra su sitio, su rol, las habilidades personales se ponen de relieve. También los problemas que viven en el día a día encuentran su espacio y expresión.
  2) La importancia del observador  durante la actividad sin involucrarse en la actividad. Acompañar el feedback (no dar feedback, sino acompañar a que surja el feedback) Esa parte es la que solo un coach profesional o un Responsable preparado a ello, puede desarrollar.
  3) El impacto de la toma de conciencia, tanto lo genial como lo reprobable.
  A partir de esa conciencia: todo es posible y más fácil: cohesión, adhesión, esfuerzos, compromisos, adaptación.
  4) la lista de soluciones prácticas, concretas, sobre diversidad de temas relacionados con el día a día.

  En una frase:
  Es Outdoor  profesional cuando seguimos estas pautas:
  «Alejarse de la realidad para ver, entender, sentir mejor   y ensayar mejor y Volver a la realidad para Actuar mejor»

  1)      alejarse de la realidad  para encontrar Causas, Recursos, Patrones,
  2)      volver a la realidad para tomar conciencia de ello.
  3)      Reflexionar Elegir Decidir Soluciones en la realidad y Actuar
  4)      (según los Outdoors, volver al outdoor poniendo en práctica soluciones)

  Si la propuesta le parece interesante para su propia Dirección,
  Si leyendo la propuesta se ha imaginado como participante, o como Directivo para su dept
  Entonces póngase en contacto con Hymas.

  Gisèle Garcia